这几天，和“兄弟连”二哥邓连强亲密接触，感受着兄弟情深、血浓于水。兄弟俩配合默契——你主内我主外、你在基地我在市场，愣是把一名不见经传的“高泉枸杞”做得风生水起。尽管如此，我仍十分认真提醒：一定要注意制度建设。市场经济要求，亲兄弟也要明算账。
我和兄弟连的邓连强一起调研
看过一个现代版寓言故事《狮子分肉记》，讲的是动物的故事。但我认为，对民营老板如何利用制度来治理企业，应该有学习与借鉴的意义。
故事是这样展开的：狮子让一只豹子去管理10只狼。豹子到任，每天只管给狼分肉（狼猎获的）——平均分成11份，它和10只狼各1份。但狼都觉得自己辛苦干活，豹子却不劳而获，于是合起伙来跟它唱对台戏。虽然1只狼斗不过豹子，但10只狼一起上，豹子哪里还应付得了。
豹子灰溜溜的，跑去找狮子辞职。狮子说，你不行，看我的。
第一天。狮子把肉分成11份，大小不一，自己先挑了最大的，然后对狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大一点的肉，狼沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。
豹子问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？呵呵。
第二天。狮子依旧把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后对狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。看了看9块肉，10只狼飞快地互相抢夺起来，一口肉一口血——曾经的同伴的血。
豹子问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过末位淘汰吗？呵呵。
第三天。狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后对狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。狼立刻争夺起来，最后，那只最强壮的打败了其它狼，独享战利品。头狼吃饱后才允许其它狼吃——战败的狼都成了小弟，服从管理，按照顺序舔食残羹。
从此，狮子只管头狼——把肉分配给它，对余下的狼不再操心。
豹子问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？呵呵。
第四天。狮子把肉全占了，让狼吃草去。因为之前的残酷竞争，狼群已成一盘散沙，丧失了反抗能力，只好逆来顺受，乖乖地各自去吃草。
豹子问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过市场经济和法治社会吗？呵呵。
第五天。狮子吃不饱了，因只吃草导致战斗力急剧下降，狼猎获的肉越来越少。由于长期不劳而获，狮子居然养了一身肥膘和一身毛病，也丧失了战斗力。但是为了生存，狮子与10只狼仍然大搞窝里斗；最后，当其它野兽入侵时，狮子和狼一败涂地——狼死的死逃的逃，狮子受重伤奄奄一息……
《狮子分肉记》结束了。
左起：宇清实业陈老板、我、“兄弟连”的邓连强和郭教授
寓言所“寓”所“言”意味深长。就企业而言，必须有相应的制度，来进行约束、规范和激励，只不过制度要合理，尽量避免拔苗助长现象。因为，在市场经济中，企业的制度建设应该遵循所有者决策原则，尊重其选择企业体制的权利，以及相信其具有优化制度的动力。
哪怕你是家族企业，也要明确各自的权利、责任和义务，不能以亲情替代制度。毕竟，家族企业要进一步发展壮大，迟早得打开家门，引进贤才。
何况，职业经理人制度也是民营经济现代企业制度的前提和基础。
这大概就是故事的底蕴：只有从职业经理人制度和职业规范的建设入手，才能为走出家族局限的民企创造一个良好的制度环境。
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